브레인코딩 Braincoding

씽크와이즈로 만든 디지털 마인드맵

컨설턴트들의 논리적 사고방법

1. 제로베이스사고

가. 

나. 

2. 옵션사고

가. 해결책을 찾고자 할때 한가지 방법만을 면밀히 검토하기보다,

나. 여러개의 방버을 준비해 두고 다각적인 방향으로 해결책 설정

다. 잭웰치

1) 사업재건

2) 사업철수

3) 사업매각

3. MECE

가. Mutually Exclusive Collectively Extaustive 미시,포괄적 사고(누락되지도,중복되지도 않게)

나. MECE가 아닌경우

1) 누락

가) 누락된 것에 의한 기회를 놓침

2) 중복

가) 불필요한 경비지출, 혼란 야기

다. 논리적 사고의 바탕이 됨

1) 옵션사고

2) 로직트리

라. 예제

1) MECE

가) 

2) MECE 아닌경우

가) 

나) 

다) 

4. 로직트리

가. 상호 인과관계와 대소관계를 논의 구조에 따라 계층화

나. MECE를 염두에 둔 상태에서 진행

다. So What? 그래서 어떻게?

라. 

5. 피라미드사고

가. 설득을 위한 논리구조를 피라미드 형태로 전개 하는 방법

나. 결론부분을 피라미드의 최상단에 두고

1) 이유를 나열

가) 뒷받침 내용

다. 상대방 설득시 결론을 먼저 제시

라. 

6. 디베이트사고

가. 한가지 논제에 대해 긍정파와 부정파로 나누어 전개

나. 지적 투쟁 행위

1) 변호사와 검사의 공방

다. 원칙

1) 어느 하나의 논제를 다룬다

2) 긍정파와 부정파로 나누어진다

3) 일정한 원칙에 의해 이루어진다

4) 마지막에는 판정관에 의해 승패가 결정된다

7. 브레인스토밍

가. 일정한 테마에 대해 구성원들이 자유롭게 아이디어 제시

나. Brain Storming : 두뇌폭풍

다. 원칙

1) 고정관념과 상식을 버린다

2) 가급적 많은 의견을 제시

3) 비판이나 논쟁하지 않는다

4) 다른 사람의 아이디어를 적극적으로 도용한다

5) 아이디어를 항목별로 기록

라. 

8. SWOT분석

가. 경영전략,중장기 사업전략에 효과적

나. SWOT

1) Strengths(강점)

가) 내부환경

2) Weaknesses(약점)

3) Opportunities(기회)

가) 외부환경

4) Threats(위협)

다. 

9. ABC분석

가. 개선효과가 높은 작업을 중점적으로  관리하여 효과상승

나. ABC

1) 최중점관리대상 : A그룹

2) 중점관리대상 : B그룹

3) 비중점관리대상 : C그룹

다. 파레토그래프

1) 80대 20법칙

2) 상위20% 작업항목이 전체 작업시간의 80%차지