브레인코딩 Braincoding

씽크와이즈로 만든 독서 마인드맵, 

탤런트코드, 대니얼 코일

탤런트코드

1. 개요

가. 대니얼 코일

나. 미엘린(Myelin)

1) 신경절연물질

2) 신경의 근육

다. 탤런트코드

1) 심층연습

2) 점화장치

3) 마스터 코칭

2. 심층연습

가. 스위트스팟

1) 현재능력보다 살짝 위의 목표

나. 역설

1) 실수허용

2) 교정노력

3) 스킬향상

다. 사례

1) 링크비행 트레이너

가) 비행 시뮬레이션

2) 브라질 풋살

가) 작은 축구

3) 프론테 자매

가) 작은 책

4) 미켈란젤로 시스템

가) 도제

라. 규칙

1) 덩어리로 인식

2) 작은 덩어리로 나눔

3) 속도 늦추기

마. 단계

1) 목적을 정한다(To Be)

2) 목적을 이루려 노력(As Is)

3) 목적과 현재능력간 격차 평가(Gap)

4) 다시 목적(Feedback)

바. 미엘린

1) 뉴런 사슬 미세신호

2) 미엘린-신경신호를 감싸는 절연물질

3) 특정신호로 향상

3. 점화장치

가. 동기부여

1) 미래의 소속감

2) 원초적 암시

가) 희소성

나) 소속감

3) 힘든상황

나. 나비효과

다. 성공원리

1) 재능은 심층연습을 필요

2) 심층연습은 어마어마한 에너지 필요

3) 막대한 에너지가 분출되도록 방아쇠

라. 점화스위치

1) ON or OFF

2) 특정한신호나 원초적암시로 ON

마. 칭찬

1) 노력

가) 답을 찾으려고 애쓰고

나) 전략을 실험

2) 지능

가) 어려운 시험을 싫어함

나) 똑똑하지 않다는 증거

4. 마스터 코칭

가. 은행강도

1) 램 남작의 테크닉

2) 케이싱

가) 예비작업

나) 세밀한 지도

다) 운영상태 탐문

나. 자질

1) 지식매트릭스

가) 방대한 지식체계

2) 기자처럼 수집

가) 코치들의 눈

나) 다차원으로 이동

3) GPS장치

가) 많은 정보

나) GPS장치 안내멘트

4) 진심으로 연극

가) 연극배우 분위기

나) 목소리,반응등

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씽크와이즈로 만든 디지털 마인드맵

컨설턴트들의 논리적 사고방법

1. 제로베이스사고

가. 

나. 

2. 옵션사고

가. 해결책을 찾고자 할때 한가지 방법만을 면밀히 검토하기보다,

나. 여러개의 방버을 준비해 두고 다각적인 방향으로 해결책 설정

다. 잭웰치

1) 사업재건

2) 사업철수

3) 사업매각

3. MECE

가. Mutually Exclusive Collectively Extaustive 미시,포괄적 사고(누락되지도,중복되지도 않게)

나. MECE가 아닌경우

1) 누락

가) 누락된 것에 의한 기회를 놓침

2) 중복

가) 불필요한 경비지출, 혼란 야기

다. 논리적 사고의 바탕이 됨

1) 옵션사고

2) 로직트리

라. 예제

1) MECE

가) 

2) MECE 아닌경우

가) 

나) 

다) 

4. 로직트리

가. 상호 인과관계와 대소관계를 논의 구조에 따라 계층화

나. MECE를 염두에 둔 상태에서 진행

다. So What? 그래서 어떻게?

라. 

5. 피라미드사고

가. 설득을 위한 논리구조를 피라미드 형태로 전개 하는 방법

나. 결론부분을 피라미드의 최상단에 두고

1) 이유를 나열

가) 뒷받침 내용

다. 상대방 설득시 결론을 먼저 제시

라. 

6. 디베이트사고

가. 한가지 논제에 대해 긍정파와 부정파로 나누어 전개

나. 지적 투쟁 행위

1) 변호사와 검사의 공방

다. 원칙

1) 어느 하나의 논제를 다룬다

2) 긍정파와 부정파로 나누어진다

3) 일정한 원칙에 의해 이루어진다

4) 마지막에는 판정관에 의해 승패가 결정된다

7. 브레인스토밍

가. 일정한 테마에 대해 구성원들이 자유롭게 아이디어 제시

나. Brain Storming : 두뇌폭풍

다. 원칙

1) 고정관념과 상식을 버린다

2) 가급적 많은 의견을 제시

3) 비판이나 논쟁하지 않는다

4) 다른 사람의 아이디어를 적극적으로 도용한다

5) 아이디어를 항목별로 기록

라. 

8. SWOT분석

가. 경영전략,중장기 사업전략에 효과적

나. SWOT

1) Strengths(강점)

가) 내부환경

2) Weaknesses(약점)

3) Opportunities(기회)

가) 외부환경

4) Threats(위협)

다. 

9. ABC분석

가. 개선효과가 높은 작업을 중점적으로  관리하여 효과상승

나. ABC

1) 최중점관리대상 : A그룹

2) 중점관리대상 : B그룹

3) 비중점관리대상 : C그룹

다. 파레토그래프

1) 80대 20법칙

2) 상위20% 작업항목이 전체 작업시간의 80%차지

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독서 마인드맵 

일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀

1. 개요

가. 일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀

나. 원제 : What Got You Here Won't Get You There

다. 저자 : 마셜 골드스미스, Marshall Goldsmith

라. 역자 : 이내화, 류혜원

마. 출판사 : 리더스북

2. 현재를 점검

가. 현위치 점검

1) 올바른 나침반

2) 장애물 제거, 새로운 방향 정립

3) 자신만의 지도

나. 부족한 1%

1) 성공이 지속되리란 착각

2) 진실 - 다른 사람의 평가

3) 너 나아질수 있다는 믿음

다. 버려야 할 것들

1) 잘못된 신념

가) 나는 성공했다

나) 나는 성공할 수 있다

다) 나는 성공할 것이다

라) 나는 성공을 선택했다

2) 성공미신의 오류

3) 변화의 동기 - 이기심

3. 성공 방해물 제거

가. 오해 vs 진실

1) 부정적 행동에 초점을 맞춰야 하는 이유

2) 바꾸기보다는 중단하는 법

가) 친절해지자 : 목표

나) 까칠한 사람 : 중단

3) 문제를 알면 고치는 것은 어렵지 않음

4) 성공의 우위는 실력으로 결정되지 않음

5) 성공한 사람에게도 문제는 있을 수 있음

나. 성공을 가로막는 20가지

1) 과도한 승부욕

가) 이기는 것 자체가 목적이 되어 에너지를 낭비

2) 지나친 의견 추가

가) 함께 일하는 사람의 의욕을 꺾어버리거나 반감

3) 쓸데없는 비평

가) 사람들이 방어적 태도를 취하며 점점 멀어짐

4) 파괴적인 말

가) 상대에게 상처를 입히고 적으로 돌아서게 함

5) 부정적 표현

가) 대화를 목적없는 싸움으로 흘러가게 함

6) 잘난 척 하기

가) 똑똑해 보이려고 할수록 더욱 바보취급

7) 격한 감정

가) 강한모습을 보이려다 우스광스러운 사람

8) 반대의견

가) 정보가 차단된채 홀로 됨

9) 정보의 독점

가) 사람들의 소외시켜 오해와 불신

10) 인색한 칭찬

가) 불공평한 사람이라는 인상

11) 남의 공 가로채기

가) 부당한 희생자를 만들어 분노를 표출

12) 변명

가) 새로운 기회와 재능을 잃음

13) 핑계

가) 아무런 소득없이 문제는 미해결

14) 편애

가) 실력있고 정직한 사람들에게 불이익

15) 사과하지 않기

가) 사람들의 도움받을 수많은 기회가 떠나감

16) 경청하지 않기

가) 더 능력있는 직원들이 떠나감

17) 엉뚱한 화풀이

가) 문제를 바로잡을 타이밍 놓침

18) 책임 전가

가) 위기를 모면하려다 더 큰 위험

19) 자기미화

가) 변화 시작 불가

다. 과도한 집착 금지

1) 목표에 집착할 수록 더 많은 것을 잃음

2) 목표에 대한 집착은 많은 결점들의 원인

3) 목표에 집중하되 방향을 잃지 마라

4. 성공 7가지 원칙

가. 피드백

1) 다른 사람의 눈으로 자신 보기

2) 과거가 아닌 미래를 위한것

3) 효과적인 피드백

4) 피드백 해줄 사람의 선택

5) 피드백에 대한 의견

6) 자발적인 피드백

7) 피드백 자체가 해결책은 아님

나. 사과

1) 자신의 문제점을 솔직하게 인정

2) 사과라는 행위가 지닌 위대한 힘

3) 사과없이 변화의 시작은 없다

4) 사과에 대한 이유 불필요

다. 선언

1) 변화의 의지를 알리고 도움 구하기

2) 고정관념에 도전

3) 의지를 반복적으로 알림

라. 경청

1) 상대의 평가에 적극적으로 귀기울이기

2) 듣기와 말하기 - 경청이라는 동전의 양면

3) 신중하게 들어야 현명하게 말할수 있다

4) 성공하는 사람은 모두 위대한 경청자

5) 상대가 자신을 특별하게 느끼도록 하는 능력

마. 감사

1) 자신의 부족함을 겸허하게 받아들이기

2) 사람들을 순종하게

3) 대인관계의 가장 중요한 요소

4) 하는 사람이나 받는 사람 모두에게 이롭다

바. 폴로업

1) 지속적인 성공 프로세스 만들기

2) 사람들의 평가를 지속적으로 점검

3) 폴로업이 없으면 개선도 불가

4) 폴로업에 다른 사람을 참여

사. 피드포워드

1) 미래의 목표를 위한 조언 구하기

2) 성공적인 피드포워드

3) 해결책에 초점

4) 미래를 설계

5. 더 높은 성공에 도전

가. 변화의 규칙

1) 문제의 원인을 정확히 파악

2) 개선할 문제를 올바로 선택

3) 변화의 초점 직시

4) 진실을 대면

5) 모든것을 변화시키려 말 것

6) 목표는 측정 가능

7) 금전적 보상도 해결책

8) 변화를 위한 최상의 시간은 지금

나. 특별한 조언

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