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소셜홍보마케팅 -김진, 한빛미디어

소셜홍보마케팅 책에 '마인드프로세싱의 절대고수 신재용'으로 소개되었습니다.

<소셜에서 만난 숨은 고수들>

마인드프로세싱의 절대 고수, 신재용

보훈공단 대구보훈병원 신재용

Q. 어떤 일을 하시나요?

보훈공단 대구보훈병원 전산팀에서 의료정보시스템을 개발, 운영하고 있습니다.

잠 안 자면 딴 짓 하고 딴 짓 안하면 잠자는 의료IT 15년차의 정보관리기술사입니다.

세 딸아이의 아빠이며, 셋째 때는 회사에서 육아휴직 1년을 통해 온전히 좋은 시간을 보내기도 하였습니다.

최근에는 미래창조과학부의 한이음 IT멘토링 사업에서 IT멘토로 활동하며 산업체 전문가로써 대학생들의 다양한 프로젝트에 대해서 멘토링을 하고 있습니다. 덕분에 2013년도에는 미래창조과학부 장관 표창을 받았습니다.

많은 일들이 서울중심으로 이루어지는 시대에서 대구에서 거주하며 그 정보격차를 페이스북과 트위터로 해소하고 있습니다. 

Q. 마인드프로세싱을 사용하게 된 계기는 무엇인가요?

정보관리기술사라는 자격을 준비하며 마인드맵을 사용하게 되었습니다. 수능의 시험시간이 370분인데 기술사 시험은 400분입니다. 100분짜리 시험이 4교시가 있습니다. 더군다나 객관식이 아닌 서술식 시험이다 보니 400분 내내 볼펜으로 쉼없이 써야만 시험을 다 칠 수 있습니다. 시험을 치고 나면 볼펜이 1자루반이 닳습니다. 그렇게 볼펜 100자루를 다 쓰고서야 합격을 할 수 있었습니다.

시험범위 자체가 IT분야 전반이다 보니 고시마냥 공부해야 할 내용이 광범위 했습니다. 길어도 1년이면 끝날 줄 알았던 시험을 3년이나 걸리면서 효과적으로 공부할 방법을 찾다가 발견한 것이 마인드맵이었습니다.

씽크와이즈라는 소프트웨어를 기반으로 마인드맵을 시작하게 되었고, 공부해야 할 내용을 마인드맵으로 정리하면서 학습생산성이 오르고 결국 자격시험에 합격하게 되었습니다. 그렇게 정리한 내용들을 씽크와이즈 홈페이지에 공유하게 되었고 매월 마인드맵 고수를 선정하였는데, 9개월동안 고수로 선정되며 절대고수로 위촉되기도 하였습니다.

마인드맵 소프트웨어를 중심으로 마인드맵을 하다보니 너무 기술적으로만 접근하게 되는 한계점을 느끼게 되어 마인드맵을 만든 토니부잔의 한국법인 마인드맵코리아에서 아날로그 마인드맵에 대해서도 근본 원리를 공부하며 마인드맵 지도사 과정을 이수하였습니다.

마인드맵의 근본원리에 대해서 좀 더 깊게 알고 되면서 디지털 마인드맵과 아날로그 마인드맵을 상호 연계한 디지로그 마인드맵으로 발전하게 되었습니다.

Q. 마인드프로세싱은 주로 언제 활용하나요?

기본적으로는 학습을 위한 용도로 가장 많이 사용하였습니다. 방대한 학습량을 이미지를 활용하여 구조적으로 정리하는 방법은 마인드맵이 특효인 듯 합니다.

어려운 시험을 준비하는 분들일수록 마인드맵은 그 효과를 더욱 느낄 수 있을 겁니다. 중,고등학생들도 평소에 마인드맵으로 학습을 꾸준히 학습을 하면 시험기간에 따로 준비할 게 없다고도 합니다.

두 번째로 많이 활용하는 영역은 독서후의 독서내용 정리입니다. 독서를 하고 내용을 마인드맵으로 정리하면 책의 전체 내용이 한 장으로 정리가 되고 마인드맵을 그저 훝어보는 것 만으로 책의 내용이 머리에 그려지게 됩니다.

세 번째는 아이들과의 놀이입니다. 아이들과의 놀이를 마인드맵으로 하곤 합니다. 아이들과 그림 그리며 놀이삼아 마인드맵을 하다보면 아이들의 생각도 알 수 있고, 자연스럽게 아이들은 분류와 구조를 알게 되는 것 같습니다.

Q. 다른 분야에서 마인드맵으로 할 수 있는 것을 알려주세요.

마인드맵은 사실 개인적으로 자격시험을 위해서 공부하고, 논문을 쓰기 위해서 정리하고, 가족들과 놀이를 위해서도 활용하는 등 지극히 개인적인 용도로만 사용해 왔었습니다.

그러던 중에 나비(나로부터 비롯되는) 독서모임에 참여하면서 독서노트를 마인드맵을 만들어 공유하였더니, 다들 마인드맵에 대해서 궁금해하며 좀더 알려주기를 희망하였습니다. 마인드맵이라는 것에 대해서는 다들 어렴풋이 알고 있었지만 실제로 사용해본 적이 없었던 겁니다. 그래서 재능기부로 몇 번의 마인드맵 강의를 하게 되었고, 보다 많은 사람들에게 마인드맵을 좀더 쉽게 알려주어야 겠다는 작은 소명도 느끼게 되었습니다. 

Q. SNS는 어떤 용도로 사용하나요? 

블로그를 2004년부터 운영중이고, SNS는 2009년부터 트위터를 사용하다가 최근에는 페이스북을 주고 사용하고 있습니다.

SNS를 한다는건 기업이 주식상장을 위해 기업공개를 하는 것처럼 개인이 개인공개를 하는거라고 생각합니다. 개인을 주식상장한다는 생각으로 자신을 알리고자 하고, 자신의 관심사를 나누고자 한다면 지역과 언어를 넘어서 개인의 가치가 올라가는 역할을 할 수 있습니다. 시골의 유명한 백숙집 사장님이 될 것인지, 세계적인 치킨 체인점 대표가 될 것인지는 SNS의 활용에 달려 있기 때문입니다. 그게 아니라 그저 개인의 감정의 배설구처럼 사용한다면 오히려 독이 될 뿐입니다.

Q. 향후 인생계획은? 

IT분야의 소설을 쓰고 싶은 꿈이 있습니다. 의사, 변호사등 전문직종에 대한 소설과 드라마는 많이 있는데, 왜 우리네 IT분야의 프로그래머에 대한 이야기는 없을까 하는 생각입니다. TV드라마등에서 보여지는 IT전문가는 컴퓨터를 엄청 잘 만지고, 해킹을 자유자재로 하는 모습으로 묘사되곤 합니다만 실제의 IT현장에서는 사소한 에러에도 오랜 시간 씨름하고 현실과 이상의 벽에서 고민하는 건 다른 분야와 크게 다르지 않습니다. 이러한 소설을 쓰기 위해서 마인드맵으로 시놉시스와 등장인물을 정리중입니다. 소설을 쓰게 된다면 아마도 SNS가 큰 역할을 하게 될 겁니다.

페이스북 : facebook.com/jentshin.net

트위터 : twitter.com/jentshin

블로그 : blog.jentshin.net

저서 : 프로그래머 그 다음 이야기 (신재용 외 공저, 2011)

마인드맵 재능기부 특강을 했습니다.

그간 독서모임에서 마인드맵을 자주 보여주었더니,
마인드맵을 알려달라는 바스나비의 요청으로 우연찮게 하게 되었습니다.

사실, 마인드맵을 사용한 건 오래 되었건만 필요에 의해서 쓰기만 했을뿐 그걸 강의로 하는건 처음인지라 다소 부담이 되긴했지만, 다행히 좋은 반응으로 마무리 하였네요...

나누는 것이 더 큰 기쁨이라는 걸 새삼 알게 되었습니다~
감사합니다

씽크와이즈 Thinkwise 에서 UCC공모전에서 우수상을 받았습니다.

이후 UCC 댓글들이 많이 달려서 올려봅니다.

이 남자의 마인드맵 mindmap 사용법
http://www.thinkwise.co.kr/webpage/application/content.asp?ji_num=78&jb_idx=15578&jb_ref=15578

이 남자의 마인드맵 사용법, 씽크와이즈 마인드맵 UCC 우수상

2008년즈음부터 사용해 오던 마인드맵에 대해서 UCC를 만들어 보았습니다.

마인드맵을 통해 어려운 자격시험도 합격하고, 글도 쓰고, 강의도 하고, 아이들과 놀이도 하고
많은 일들을 해왔던 것 같습니다.

내 인생의 소중한 아이템이 되어준 마인드맵입니다.

원문링크 :  http://www.thinkwise.co.kr/webpage/application/UCC_elec.asp

부잔코리아 마인드맵 지도사 과정 MBI 5기 활동사진

마인드맵 부잔코리아 MBI(Mindmap Basic Instructor) 5기 활동사진입니다.
2008.12.20 ~ 12.21

마인드맵에 푸욱 빠지도록 도와주신 황윤정강사님을 비롯한 모두들 감사드립니다.

배경음악은 하얀거탑 OST 中 'B Rossette' 입니다.

혁신을 위한 창의적 사고 방법, 마인드 맵(Mind Map)

신재용(대구보훈병원, 전산실)

혁신이라는 단어를 자주 접하게 되는 요즘이다. 모두들 혁신을 이야기하는데 혁신이란 무엇이며, 어떻게 하면 혁신을 할 수 있을 것인가에 대한 나름의 답을 찾아보고자 한다. 혁신의 사전적인 의미는 “창의적인 생각을 실천하여 새로운 가치를 창출하는 것”으로 되어 있다.

혁신을 위한 전제조건인 창의적인 사고를 위한 방법이자 도구로서의 마인드 맵(Mind Map)에 대해서 알아보고자 한다.

마인드 맵이란, 무순서 다차원적으로 떠오르는 생각을 마치 나무와 나뭇가지를 연결하듯 중심에서 방사형으로 펼쳐나가는 필기법이다. 영국의 심리학자 토니 부잔(Tony Buzan)이 두뇌의 창의적 특성을 연구하고 이를 반영하여 맵을 작성하는 동안 끊임없이 새로운 것을 생각하려는 심리가 작동하여 집중된 사고의 흐름을 유발 시킨다는 것에 착안하여 개발한 방법이다.

우리의 두뇌는 좌뇌와 우뇌로 나누어져 있으며 좌뇌는 사실(Fact)를 표현하며 언어적, 논리적, 분석적, 순차적, 수렴적인 특성을 가진다. 반면 우뇌는 상상(Idea)을 유발하며 회화적, 종합적, 직관적, 병렬적, 확산적인 특성을 가지고 있어서 두 가지의 조화는 무엇보다도 중요하다.

일반적인 직선형 필기법은 좌뇌형의 필기법이라고 할 수 있으며 이는 논리적인 분석을 위해서는 좋은 방법이나 창의적인 사고를 위해서는 마인드 맵을 통한 우뇌형 필기법이 요구된다.

마인드 맵을 하기 위한 준비물은 종이 한장과 필기도구 그리고 편안한 마음이면 충분하며, 작성방법은 편안한 마음을 가지고 종이의 한가운데에 중심 제목을 적어놓고, 생각나는 대로 핵심단어를 도출시켜 나간다. 핵심단어는 다시 하위단어로 확대해 나가면서 이미지로 연상시킨다.

이는 두뇌폭풍이라고 불리는 브레인스토밍에서의 필기법으로도 많이 활용할 수 있다. 질보다는 양으로 아이디어를 발산하는 브레인스토밍에서는 다른 의견에 대해서 비판은 지양하고 꼬리에 꼬리를 무는 아이디어를 요구한다. 정말 기발한 아이디어는 다소 허황됨 속에서 나올지도 모르기 때문이다.

CQI 주제선정방식으로 흔히 브레인스토밍을 이용했다고 명시되어 있으나 실제로 그 효과를 얻기 위해서는 마인드 맵을 이용한 회의를 한다면 더욱 좋은 주제선정과 보다 다양한 해결방안을 모색할 수 있을 것이다.

혁신서포터즈 안건발의나 부서내 혁신을 위한 브레인스토밍 회의시에 마인드 맵을 이용하여 회의진행자는 회의의 주제를 맵의 제목으로 하고 브레인스토밍의 일반적인 원칙에 따라 참석자 개개인의 자유로운 발상을 유도하고 쏟아져 나오는 아이디어를 맵에 기록하면서 맵의 구조를 완성해 나가면 된다. 이렇게 하면 직선형 필기법과는 다르게 주제를 중심으로 하여 다양한 의견을 도출한 회의가 될 것이다. 또한 조직의 지식관리를 위한 체계적 지식의 정리를 필요로 한 경우에 활용되거나, 개인이 방대한 양의 학습을 필요로 하는 경우에도 마인드 맵을 이용하면 시각적 사고(Visual Thinking)를 통해 학습능력이 향상된다.

이러한 마인드 맵을 만드는 작업은 종이에 필기도구를 이용해서 할 수도 있고 워드프로세서와 마찬가지의 마인드프로세서를 이용한 작성도 가능하다.

살펴본 바와 같이 마인드 맵을 이용하면 두뇌의 특성을 활용하여 혁신의 전제조건인 창의적인 사고를 하는데 획기적인 방법이 될 수 있다. 하지만, 혁신을 이루기 위해서는 이렇게 도출된 창의력을 지속적인 실천을 통해서 새로운 가치를 창출하는데 있다는 것을 잊지 말아야 할 것이다.

2006.12 

보훈공단_적성_141호.pdf